もし「壁打ち相手」が24時間いたら、起業の不安は半分になるかもしれない ― スタートアップのAI活用プロンプト

なごみ

2026/03/10

起業は孤独だ。

「このアイデア、いけるかな？」を相談できる人がいない。事業計画書を書いても、読んでくれる人がいない。ピッチの練習をしたいけど、投資家の前でぶっつけ本番になる。

相談しても「いいんじゃない？」としか言ってくれない友人。「リスクが高い」としか言わない家族。欲しいのは、具体的に「ここが弱い」「こうした方がいい」と言ってくれる壁打ち相手。

AIに「起業しろ」とも「やめろ」とも言えない。市場の空気を読むことも、投資家との信頼関係を築くことも、人にしかできない。

でも「アイデアの検証」「事業計画の構成」「ピッチの準備」なら、24時間いつでも壁打ちできる。

アイデアを検証する

このアイデア、いける？を客観的に見る

「いいアイデアだ」と思っているのは自分だけかもしれない。

以下のビジネスアイデアを、厳しめに評価してほしい。

■ アイデア: [概要]
■ 解決する課題: [課題]
■ ターゲット: [誰向け]
■ 収益モデル: [どう稼ぐか]

以下を出して:
- 良いところ（可能性があるポイント）
- 危ないところ（失敗する可能性が高い理由）
- 競合はいるか（似たサービスがあるか）
- 「お金を払ってでも解決したい」課題か
- 検証すべきこと（最初にやること3つ）
- このアイデアを磨くための方向性

友達じゃなくて、メンターとして率直に。

ペルソナを「妄想」から「仮説」にする

「ターゲットは30代サラリーマン」は広すぎる。

以下の事業のペルソナを作ってほしい。ただし「理想の顧客」ではなく「実在しそうな人」で。

■ 事業内容: [内容]
■ 解決する課題: [課題]

以下を出して:
- ペルソナ3パターン（年齢、職業、年収、家族構成）
- 各ペルソナの「1日の流れ」（どこで困っているか）
- 「お金を払ってでも解決したい」瞬間
- どこでこのサービスを知るか
- 一番最初に狙うべきペルソナとその理由

「こういう人、いるいる」と思えるリアルなペルソナで。

事業計画を作る

事業計画書の構成を先に固める

100ページ書く前に、「何を伝えるか」を決める。

以下の事業計画書の構成を作ってほしい。

■ 事業内容: [内容]
■ 目的: [資金調達/融資申請/補助金/自社の指針など]
■ 読み手: [投資家/銀行/審査員/共同創業者など]

以下を出して:
- 章立て（各章で伝えることを一言で）
- 各章に入れるべき内容
- 読み手が「ここを見る」ポイント
- 数字で示すべきところ
- 「この計画書の一番の売りはここ」のアドバイス

読み手が10分で全体像を把握できる構成で。

収支計画を「希望的観測」にしない

「3年で黒字」の根拠がないと、誰も信じない。

以下の事業の収支計画を壁打ちさせてほしい。

■ 事業内容: [内容]
■ 初期投資: [金額]
■ 売上の根拠: [どう計算したか]
■ 主なコスト: [固定費/変動費]

以下を出して:
- この売上予測の「甘いところ」（突っ込みどころ）
- もっと現実的な数字の出し方
- 損益分岐点の計算の考え方
- 最悪のシナリオ（売上が半分のとき、いつまで持つか）
- 投資家/銀行が見るポイント

楽観的すぎない、でも悲観的すぎない計画で。

資金を調達する

ピッチ資料の構成を作る

5分で投資家の心を動かす。

以下の事業のピッチ資料の構成を作ってほしい。

■ 事業内容: [内容]
■ 調達目標: [金額]
■ 投資家: [VC/エンジェル/CVC/銀行など]
■ ステージ: [プレシード/シード/シリーズAなど]

以下を出して:
- スライド構成（10枚以内。各スライドで伝えることを一言）
- 「この1枚で決まる」キラースライド
- 投資家が必ず聞く質問（5つ）とその回答方針
- やりがちな失敗（「こう言うと逆効果」3つ）

「もう少し聞かせてください」と言わせるピッチで。

補助金申請書の「書き方のコツ」

お金はあるのに、書き方がわからなくて申請しない人が多い。

以下の補助金申請のポイントを教えてほしい。

■ 補助金名: [名前、わかれば]
■ 事業内容: [内容]
■ 申請者: [個人事業主/法人/NPOなど]

以下を出して:
- 審査員が見ているポイント（3つ）
- 「通りやすい」書き方のコツ
- 「落ちやすい」書き方の特徴
- 事業の社会的意義の伝え方
- 数字の見せ方（効果をどう定量化するか）

「この事業には投資する価値がある」と思わせる申請書で。

プロダクトを作る

MVPを「最小限」に絞る

全部作りたい気持ちはわかる。でもまず、最小限で市場に出す。

以下の事業のMVPを一緒に設計してほしい。

■ 事業内容: [内容]
■ 検証したい仮説: [何を確かめたいか]
■ 使えるリソース: [時間○ヶ月、予算○万円、エンジニア○人]

以下を出して:
- MVPに「入れる」機能
- MVPに「入れない」機能（なぜ入れないか）
- 検証の方法（何人に使ってもらって、何を見るか）
- 成功の基準（この数字が出たらGo）
- MVP後の次のステップ

「最小限」の定義を間違えないように。

最初の10人をどう集めるか

プロダクトがある。でもユーザーがいない。

以下の事業の初期顧客獲得方法を壁打ちさせてほしい。

■ 事業内容: [内容]
■ ターゲット: [誰]
■ 予算: [ほぼゼロ/少額/ある程度あり]
■ 現在の状況: [まだゼロ/数人はいる/知り合いだけ]

以下を出して:
- 最初の10人を見つける場所（具体的に）
- アプローチの仕方（メール/DM/対面、何を言うか）
- 無料で使ってもらうか、最初から課金するか
- フィードバックの集め方
- 10人が100人になるまでの道筋

広告を打つ前に、まず10人に届ける方法で。

ピボットすべきか、続けるべきか

一番つらい判断。

ピボット（方向転換）すべきかどうか、一緒に考えてほしい。

■ 現在の事業: [内容]
■ 現在の数字: [ユーザー数/売上/継続率など]
■ 感じている課題: [何がうまくいっていないか]
■ 検討している方向転換: [あれば]

以下を出して:
- 「続けるべき」サイン（3つ）
- 「ピボットすべき」サイン（3つ）
- 今回のケースの判断材料
- ピボットするならどの方向性が良さそうか
- 判断を先延ばしにするリスク

正解はない。でも「考える材料」は出せる。